10月20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李登祥赴商機廠租賃住房項目開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

李登祥深入施工一線，實地檢查了項目進(jìn)展和安全管理等情況，并針對項目推進(jìn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了具體要求。

李登祥指出，一是做好現(xiàn)場搶工工序搭接安排工作。鼓勵項目團隊不斷優(yōu)化施工方案，合理調(diào)配施工人員，通過科學(xué)規(guī)劃確保各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作、高效運行。二是提前細(xì)化項目招標(biāo)工作。根據(jù)項目的特點及重點、難點，加強溝通與協(xié)作，保障項目質(zhì)量和成本控制，為項目后續(xù)建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。三是確保項目合同履約。項目團隊要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面均達(dá)到合同要求。加強與合同方的溝通聯(lián)系，及時解決履約過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進(jìn)。四是嚴(yán)格進(jìn)出人員管理，加強安保人員培訓(xùn)，明確訪客進(jìn)出流程，確保施工現(xiàn)場安全有序。

下一步，項目團隊將嚴(yán)格按照要求執(zhí)行各項工作任務(wù)，進(jìn)一步加強內(nèi)部管理、優(yōu)化工作流程、提高工作效率，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。