2017年3月29日下午在安建大廈召開了集團公司招標管理工作座談會，所屬單位分管領導、招標部門負責人以及集團招標中心全體人員參加會議，會議由招標中心副主任周正平主持。

    座談會上，周正平結合集團當前招標管理工作現狀，介紹了《安徽建工集團建設工程（專業分包）招標有效低價評審辦法》(初稿）的起草背景，并對擬采取的評標辦法做了詳細說明。招標中心還就集采平臺運行情況進行了通報；對集采平臺供應商的管理與評價提出管理要求；就評標專家庫管理以及保證金退還流程作了說明。

    會議圍繞招標評標辦法進行了深入探討、交流，各單位積極發言，對集團集采平臺運行和供應商管理等方面提出了很多好的建議、意見。招標中心針對部分單位提出的招標過程中管理存在的問題進行了交流解釋，就集采平臺全面運行以及供應商線上報名時限提出了意見要求。

    招標中心主任陳傳文作了總結講話并提出五點意見和要求。一是順應集團招標管理工作的現實要求，探索修訂更加符合企業管理實際的評標辦法的必要性、重要性。集團公司制定招標文件范本，也是招標工作“標準化”管理的要求。二是各單位要切實重視和規范招標工作。招標集采工作的實施是集團戰略管控的具體措施行動，各單位相關部門和人員要不斷加強招標工作法律法規和集團招標管理制度的學習和實踐，提高招標管理工作的業務能力。三是要積極協調和化解招標工作與生產管理的矛盾。要充分認識招標工作的必然要求，要堅決執行剛性的要求，又要切實結合生產經營和項目管理實際，客觀對待和按照制度要求規范審批特殊情形下的項目招標要求。四是要確保集采平臺的規范運行。招投工作信息化、電子化是必然趨勢，集團集采平臺經過運行和調整完善，目前已經趨于穩定，各單位必須要全面上線運行，集團公司將全面進行監督管理。五是要上下聯動，盡快建立完善供應商的評價與管理體系。要建立科學的評價體系，結合集團公司“黑名單”管理規定和對優秀合格供方評價激勵在招標管理工作中有效運用。